近日，龙马环卫发布2015招股说明书申报稿，内容显示净利润1.51亿 同比增长16.46%，根据资料整理，以下为详细内容：
一、董事会经营评述
一、概述
一、管理层讨论与分析：
2015年我国经济进入新常态，正处于经济结构、增长动力和发展方式转换之中，需求不足、价格下滑和成本刚性增长的矛盾以及经济发展过程中长期 积累的结构性矛盾突出，经济增长下行压力不断加大。公司所处的环卫行业虽前景广阔，但存在中低端产品竞争加剧、采购需求不旺盛、企业经营成本上升及行业整 体创新能力不足的相关问题，环卫装备生产总量出现近年来少见的负增长。
2015年1月26日公司股票在上交所正式上市流通，企业挂牌上市为实现公司今后跨越式发展奠定了坚实的基础，公司在董事会有力领导下，把握机 遇，应对挑战，最大限度地克服了外部市场环境对公司业绩的不利影响，企业加快转型升级适应新常态，较好的完成了董事会2015年初确定的经营指标，营业收 入和净利润等业绩指标较2014年均有不同幅度的增长，全面完成各项经营发展目标，品牌实力显著提升，研发创新更加贴近市场，营销网络不断完善，团队营销 能力明显提升，质量管理和工艺水平稳步提高，安全、环境管理逐步规范化。
1、环卫装备制造行业遭受一定冲击，市场竞争日趋激烈。
环卫装备制造行业出现近十年来少见的总产量负增长状况，报告期内环卫低端车型的产量大幅减少，根据中国汽车技术研究中心的《中国专用汽车行业月 度数据服务报告》数据统计，2015年我国环卫车辆总产量为66,444辆，同比减少14,929辆，降幅18.35%。从细分品类看，环卫清洁类车辆产 量 28,069辆，同比减少8,493辆，降幅23.23%,该品类产量下降的主要原因是低端产品洒水车产量同比减少7,232辆，降幅41.45%;垃圾 收转类车辆38,375辆，同比减少6,436辆，降幅14.36%，该品类下降的主要原因是非压缩式普通垃圾转运车产量同比减少8,121辆，降幅 39.56%。
同时，不同类别的环卫车型产量出现巨大分化，环卫创新产品和中高端作业车型(主要包含洗扫车、扫路车、高压清洗车、多功能抑尘车、压缩式垃圾 车、餐余垃圾车等)产量有所增长，产量由21,077辆增长至23,649辆，增幅为12.20%，同比增幅较大的车型为多功能抑尘车、扫路车和压缩式垃 圾车，同比增长分别为459辆、634辆和1,474辆，增幅为437.14%、15.84%和20.42%。
2015年全国环卫车辆生产企业有260余家，市场参与者较多，但普遍规模较小，年产量超过3,000辆/套的只有3家(不含垃圾中转站装 备)。环卫清洁及垃圾收转装备具有较高的技术、品牌、营销网络、售后服务、资质及资金的要求，随着市场竞争的深入，一些市场竞争能力差、新产品开发能力 低、产品同质化严重的生产企业正面临市场淘汰，而行业领先者之间主要通过提高技术水平、丰富产品种类、完善客户服务等手段进行综合实力竞争。
2、公司业务经营保持良好的发展态势。
2015年度公司产量逆势上涨，市场占有率创新高达到6.83%，较2014年上升了2.29个百分点，其中创新产品和中高端作业车型的市场占有率为15.88%,较2014年上升了2.37个百分点。
2015年度，公司实现营业收入15.32亿元(合并口径，下同)，同比增长29.62%，实现归属于母公司股东的净利润1.51亿元，同比增长 16.29%。截至2015年12月31日，公司总资产18.31亿元，同比增长68.33%，归属上市公司股东的净资产10.38亿元，同比增长 114.95%。
2015年度，公司主营业务收入15.03亿元，同比增长28.88%，其中环卫清洁装备收入9.53亿元，同比增长15.31%，占公司年度 主营业务收入的63.40%;垃圾收转装备收入4.56亿元，同比增长40.51%，占公司年度主营业务收入的30.33%;新能源及清洁能源环卫装备收 入0.50亿元，同比增长359.24%，占公司年度主营业务收入的3.33%;公司首次步入环卫服务领域，收入0.36亿元，占公司年度主营业务收入的 2.41%;其他主营收入0.08亿元，同比增长73.47%，占公司年度主营业务收入的0.53%。
3、制定“环卫装备制造+环卫服务产业”协同发展战略，并取得突破性进展。
为丰富业务类型，延伸产业链条，实现公司“环卫装备制造+环卫产业服务”协同发展战略，成为环境卫生整体解决方案的领先者。
2015年公司成立环境工程事业部，收购联营企业龙环环境其他股东股权将其变为控股子公司，并作为公司环卫产业服务向全国扩张的孵化器，培养优秀的管理人才，推广先进的管理经验，实现“环卫产业服务”战略。同时公司通过不断探索环卫服务项目的PPP模式，布局全国各大城市环卫服务产业，推进“环卫产业服务”战略的实现,逐步建立了环境卫生整体解决方案的资源链，成为中国城市环境卫生协会环卫运营专业委员会主任单位，与中国城市建设研究院成为战略合作伙伴单位。
2015年度“环卫装备制造+环卫产业服务”战略取得重大突破，公司成功中标海口龙华区环卫一体化PPP项目具有标志性意义，为进一步完善产业结构、培育新的利润增长点开好头。
4、新产品研发成果突出。
2015年，公司积极探索技术创新模式，加强技术研发体制、机制改革，研发队伍和实力进一步增强，全年共完成57项研发项目，新产品销售占比逐步回升。
2015年全年共获授权专利为近五年获授权专利最多,共完成39个实用新型专利、5个发明专利、2个外观专利的申请，已授权33个实用新型专利、4个发明专利，2015年专利授权增长100%;已完成国家知识产权优势企业的申报，2015年12月11日公司被评为国家知识产权优势企业;完成“企业标准化良好行为体系”审核，获得AAA级证书;参与《农村生活垃圾处理技术规范》行业标准起草工作。
5、挖掘生产潜能，产能瓶颈得以缓解，加强质量管理。
面对产能不足难题，公司重视生产制造业务流程优化和能力提升工作，一方面对部分箱体焊接进行外包、增加垃圾车生产线，另一方面在内部衔接、物资配套、生产计划制定及实施方面进行精细化管理，提高生产效率，尽力满足区域销售需求。
公司重视产品质量管控，进一步加大质量管理力度，并持续探索提高质量管理水平的方式方法。公司完善质量监督体系，制定落实三级质量责任制，落实质量事故调查和责任追究制度，完善整车产品质量管理及考核办法，深入推进质量月活动，提高产品质量检验的标准，保证质量认证一体化体系的有效运行。
6、品牌影响力进一步提升。
公司持续推进市场、销售、售后一体化建设，区域销售、后勤支撑服务形成紧密整体，营销团队建设取得显著成效，建立了公平、公开、公正的营销激励机制，方案营销取得良好成效，客户资源不断壮大。公司明确区域职责和权利，加大授权，规范监管，提升市场反馈效率，有效调动区域营销的主动性并提高有效性。
公司品牌规划建设逐步规范，统一品牌形象设计，通过网站升级、微信、企业内刊、专业期刊、新闻媒体、广告宣传、展会等平台，进一步提升“福龙马”品牌。
2015年共获得国家知识产权优势企业、福建省质量标杆企业、福建省标准化良好行为企业、福建省重质量守信誉优秀单位、福建省第四届“诚信经营先进单位”、福建省民营企业文化建设优势企业及龙岩市两化融合示范企业荣誉。
7、提升员工素质，优化人才结构。
公司进一步加大管理人才、技能人才、新进员工培训力度，着力培养和引进中高级经营管理人才、创新研发人才，拓宽招聘渠道、创新培训方式，由传统人事管理向现代人力资源管理转型。
公司通过了省级技能大师工作室验收和市级职业技能鉴定站的评估，建立了良好的人才培养平台，制订履行职责所需的个性化人才培养计划，持续改进培训方式方法，2015年组织353场的培训，其中内训328场，外训25场次。公司通过校园招聘、网络招聘、员工推荐等多渠道招聘方式，引进各层次人力资源，阶段性满足人才储备需求，为企业管理和专业技能提升奠定基石。
二、报告期内主要经营情况：
2015年，公司实现营业收入1,531,999,896.88元，比去年同期上升了29.62%;营业总成本1,367,276,517.62元，比去年同期上升了32.02%，资产总额1,831,208,944.69元，比年初增长68.33%;利润总额177,751,527.48元，同比增长18.45%;归属于上市公司股东的净利润150,776,041.48元,同比增长16.29%;归属于上市公司股东的净资产1,038,092,819.24元，比年初增长114.95%;归属于上市公司股东的每股净资产3.89元，比年初下降19.40%;基本每股收益0.60元，同比下降53.85%;加权平均净资产收益率15.91%，同比减少14.62个百分点。
三、报告期内核心竞争力分析：
龙马环卫(603686)作为我国主要的环卫装备、环卫服务供应商，多年来坚持专业化经营战略，专注于环卫清洁及垃圾收转装备领域的探索与创新，基于对行业的深刻理解、丰富的生产经验和持续的技术创新，形成了众多突出的核心竞争优势，研发出一批性能优越、质量可靠的产品，拥有行业领先的技术水平，建立了辐射全国的市场网络，2015年公司上市后，市场竞争力得到进一步提升，已具备较高的行业地位。公司立足于环卫产业，进一步丰富业务类型，延伸产业链条，实现环卫装备和环卫服务两大战略之间的资源共享、相互促进、协同发展和较好的持续成长能力。
(一)环卫装备优势：
1、专业化经营与快速灵活的优势：
环卫清洁及垃圾收转装备主要用于城乡环境卫生作业，而各地气候环境、作业需求相差甚远，导致不同的客户具有不同的个性化需求，因此专业化经营的公司更能适应本领域的特点，并抓住机遇发展壮大。公司在发展过程中秉承专注精神，始终坚持主业，在环卫清洁及垃圾收转装备领域进行长期的专业化经营，积累了丰富的行业经验，因此能够根据客户需求快速灵活地调整产品结构与营销策略，进行个性化设计和灵活、柔性的生产，使得公司在激烈的市场竞争中充分发挥机制灵活的优势，更快、更好地适应市场的变化。公司怀抱“成就环境专家”的理想，以“天下环卫一家人”的价值主张感染客户，凭借建立在实力基础上的专注精神，形成了强有力的企业凝聚力，赢得客户的信赖。
2、市场地位与品牌优势：
公司自成立以来就十分重视品牌建设，经过持续不懈的精心培育，以及在产品质量及性能、技术水平、客户服务等方面的综合优势，在行业内获得了较高的品牌知名度和美誉度，并树立了值得信赖的企业形象。公司“福龙马”商标被认定为中国驰名商标、福建省著名商标，“福龙马”牌产品被认定为福建省名牌产品，“福龙马”品牌已成为公司进一步巩固行业地位并扩大市场份额的重要优势之一。
3、研发及新产品优势：
公司在环卫装备行业深耕细作，在环卫清洁及垃圾收转装备的研发和技术创新方面取得了显著成效，拥有雄厚的技术与研发实力，处于行业领先地位。公司所处行业系技术密集型行业，产品涉及的跨度范围广、学科交叉多、综合性强，通过长期的投入和反复的实践，已经具备较强的持续创新能力，可以较好地把握行业技术发展趋势并引领行业技术潮流。公司还建立了一套较为系统、全面、有效的持续性创新机制：由技术中心负责前沿技术研究、新产品开发和技术创新工作;将“求新求变、永续经营”的创新精神融入日常工作中，营造了勇于创新、尊重创新、激励创新的文化氛围。截至2015年12月31日，公司共有109项已授权专利，其中发明11项、实用新型95项、外观3项，拥有丰硕的自主知识产权成果。
公司推陈出新先进的环卫装备产品，在专用性能、质量可靠性、环境保护能力、使用领域广泛性等方面有明显优势，建立了较为完整的产品体系，涉及环卫清洁装备、垃圾收转装备、新能源及清洁能源环卫装备3大类共24个系列产品，能较好地满足不同客户群体的个性化需求和产品组合需求。
4、营销优势：
公司销售模式以直销为主，通过代理商销售为辅，拥有丰富的直接销售经验，可以迅速捕捉市场信息并快速响应客户需求，具备显著的销售效率优势。公司建立了辐射面广、运行高效、持续扩张的营销网络，每年培育较多的新增客户，多年来积累了广泛而牢固的客户关系，产品销至全国各地以及部分东南亚和中东国家。公司已在全国各大中城市共设近60个办事处，配备150多名有经验丰富的营销人员，建立了覆盖面广、管理科学、运行高效的销售渠道体系。公司具备完善的售后服务体系，环卫清洁及垃圾收转装备对设备运行完好率和维修及时性要求高，售后服务品质是客户重点关注因素之一。公司已在全国范围内建立了52个售后服务站和配件供应库，设有160多名常驻服务人员和机动服务人员，并配备了专门的售后服务专车。依托辐射全国的服务网点，公司售后服务人员能够快速响应客户的维修需求，在承诺时间内到达现场，短时间内排除故障，并为客户提供“终身免人工维修费”的贴心服务。公司被评为福建省用户满意服务企业、国家“五星级售后服务”企业，以过硬的产品和周全的服务满足客户个性化需求，为公司在纷繁复杂的市场环境和瞬息万变的市场竞争中赢得新老客户的普遍认同，奠定了坚实客户基础。
5、人才优势：
公司发展过程中已形成具有开拓精神的复合型管理团队，在环卫清洁及垃圾收转装备领域具有多年的从业经验，对行业趋势有独到的理解和敏锐的洞察力，对企业发展有前瞻性的规划，多年来配合默契、团结一致、共识性强、决策效率高;同时公司注重引进高级管理人才，报告期内聘任白云龙博士为公司副总经理，负责公司技术研发部门，提升公司研发实力和技术管理效率。
公司核心技术人员及关键技术带头人拥有多年的环卫产品开发经验，既精通环卫产品研发设计，又理解下游市场需求。
公司培育了富于感染力的企业文化，荣获国家人力资源和社会保障部“全国模范劳动关系和谐企业”称号，目前已经建立起一支知识面广、技能过硬、工作扎实、勇于创新、凝聚力强的高素质人才团队，公司管理团队及核心骨干的个人职业成长与公司长远发展协调一致，建立了人才激励及稳定的长效机制，通过精神鼓励、职业发展和股权激励等形式加强员工凝聚力，为企业未来的高速发展奠定了稳固的人才基础。
(二)环卫服务优势：
公司确立协同发展战略，从环卫设备制造业务延伸到环卫服务领域，拓展新业务具备较为明显的竞争优势。
1、拥有广泛的环卫领域客户资源。
目前市场上的保洁公司项目地域范围窄，运营环境变化不大，无法实现规模化的跨区域运营，导致项目运营经验只有量变而很难实现质变。公司多年来植根于环卫行业，网点遍布全国，通过营销网络和售后服务与环卫客户建立紧密联系，能够及时获取客户需求等信息。
2、拥有全作业流程的机械化装备高效应用能力，具备打造物联网系统的硬件优势,与环卫服务项目结合，实现软硬件的资源共享和协同发展。
公司作为国内环卫设备行业的领军企业,具有雄厚的研发技术和资金优势，能及时提供最新的工艺、最全的机械化设备。最新研发的设备可以第一时间应用于环卫服务项目，验证设备的各项功能，提高环卫服务工作效率和效果。在打造物联网系统方面，公司拥有全面的设备技术支持，能够解决多种环卫装备不兼容情况，更合理调配环卫设备物联网的技术能力。具备强大的服务保障力量，拥有国内各大型活动设备保障服务经验，保障环卫设备始终处于可靠的运行状态，可靠发挥设备的卓越性能。
3、积累了丰富的管理经验，建立了较为完整的管理体制，具备复制推广的管理优势。
公司作为在环卫行业内具有高知名度的规范管理企业，获得国家人力资源和劳动保障部颁发的“全国模范劳动关系和谐企业”荣誉。在每一个服务项目经营过程中，公司考虑员工的利益，把提高员工的工资福利待遇作为重要的管理目标之一，保证员工稳定性和积极性。在新拓展服务项目时，可以将成熟的管理经验和激励机制进行推广应用，减少环卫服务项目前期的交接问题，管理效率得到提升。
4、拥有环卫产业一体化智能优势：
公司可为客户提供环卫服务领域内的投资、咨询、设计、建设、运营、研发、制造等全产业链一体化服务，可提供从道路清扫保洁、垃圾收运中转运输到环卫设施维护等一系列管理运营服务，并以此产业链为基础，为后续借助互联网平台对环卫服务实现软件和硬件的智能化管理，向政府主管部门提供实时环卫服务数据，更好地对接智慧城市，提升城市管理水平。
5、拥有强大的专业化环卫服务咨询资源：
公司是中国城市环境卫生协会环卫作业运营专业委员会的主任委员单位，与国家级研究机构建立良好的合作关系，在环卫作业运营领域机制与管理、模式与定额、标准与规程、运营与服务等方面可以为客户提供全面方案，进行业务培训和咨询服务等工作，通过与环卫领域客户进行零距离全天候对接，及时了解和挖掘客户的各种需求，形成最优的环卫服务模式。
四、公司关于公司未来发展的讨论与分析：
(一)行业竞争格局和发展趋势：
1.行业竞争格局：
环卫装备制造领域：由于环卫清洁及垃圾收转装备具有较高的技术、品牌、营销网络、售后服务、资质及资金的要求，虽然市场参与者较多，但普遍规模较小，2015年年产量超过3,000辆/套的只有3家(不含垃圾中转站装备)。随着市场竞争的深入，一些市场竞争能力差、新产品开发能力低、产品同质化严重的生产企业正面临市场淘汰，而行业领先者之间主要通过提高技术水平、丰富产品种类、完善客户服务等手段进行综合实力竞争。因国外进口的环卫清洁及垃圾收转装备价格高昂，且国外厂商与国内企业的市场定位不同，无法满足各地用户多样化产品需求，售后服务保障困难，因此多年来进口环卫装备数量较少，没有形成常态化的直接竞争。
环卫服务产业领域：
历史上我国形成了政府主导、社会辅助参与的环卫服务供给模式，存在投入不足、质量参差不齐、人员效率不高、规模有限和发展不平衡等普遍问题，迫切需要政府加快转变职能，创新环卫服务供给和监管模式。当前国家对环卫服务项目进行公开招标，通常对公司实力、环境卫生作业资信等级、保有设备、业绩、服务标准等进行综合评定，环卫服务质量良莠不齐，行业同质化情况普遍，没有形成较高的集中度。公司进入环卫服务产业后，将突出装备优势，因地制宜选择适当装备，尽其所能用好这些装备，把环卫服务从人工作业为主进化为机械为主、人工为辅的更高层级，树立行业新标杆、作业高标准，结合企业资金、品牌、管理优势，形成公司独特竞争力。
2.行业发展趋势及有利因素：
(1)环卫装备制造领域：
国家对环卫事业投资不断增加，2014年城市及县城市容环境卫生固定资产投资额已经达到592.2亿元，城市道路清扫保洁面积676,093万平方米，其中机械化面积为341,091万平方米，机械化率为50.45%;生活垃圾清运量由2011年的23,138万吨增长至2014年的24,517万吨，增长率为5.96%;城市及县城市容环卫专用车辆设备总数由2011年的128,385台增长至2014年的180,344台，增长率为40.47%(数据来源：《中国城乡建设统计年鉴(2014)》)。
1)人工清扫成本不断提高，人口老龄化带来用工荒，机械化作业是未来趋势。
我国正处于城市化的进程中，城市数量和人口都发展很快。当下我国对于“城市道路机械化清扫率”标准是40%，但许多城市机械化清扫率均未达标，只有上海、北京等一线城市和沿海发达地区机械化清扫率达到65%左右，欧美发达国家已普遍达到全面环卫装备阶段，环卫装备达到环卫作业总容量的80%以上。中国环卫行业底子薄、欠账较多，未来发展空间巨大，提高环卫机械化将是城市发展的必然方向。
全国而言城市环卫需要大量一线环卫工人，他们的平均工资低，多地区甚至处于当地最低工资水平，随着老龄化趋势的出现，普遍出现环卫工人招聘困难的现象，一线环卫工人超龄成为难题。
同时，各地最低工资标准逐年提高，人工成本大幅度上升，机械化作业能高效替代人工作业，经济效益日益显现。
人工成本提高将促进环卫机械化比例在5年内逐渐从40%提高到60%，部分发达城市达到80%。
2)社会发展带来环卫设备需求不断增长。
现阶段城市街道、高速公路、一级公路和二级公路路面的保洁工作都要求摆脱传统人工请清扫的低效率作业方式。2009-2014年间高速公路、一级公路和二级公路平均增速分别为11.4%，7.5%和3.0%，城市清扫面积也在迅速增加，2014年城市道路清扫面积达到了67亿平方米，随之带来了市容环境专用车辆的需求，2014年市容环境保有车辆已达18万台，随着中国经济社会发展与城市化进程，未来环卫装备市场空间巨大，国家对环卫事业投资的也不断增加。
3)新能源环卫装备的大发展。
国家出台政策规定政府优先采购新能源车辆，新能源车辆占比不低于30%，2015年新能源环卫车累计生产2,023辆，是去年的2倍。
现阶段，新能源纯电底盘存在性能瓶颈，较适宜改装为总质量小、作业功能较为单一的轻便型环卫车，主要以纯电动车厢可卸式垃圾车、纯电动路面养护车、纯电动扫路车为主，三者合计占比63%。
随着新能源技术发展，未来将出现中、重型路面保洁作业车辆，预计未来五年间新增环卫车辆中新能源装备比例成阶梯上升，由当前2015年的3%逐步提升至2020年的30%水平。
(2)环卫服务产业领域：
2013年9月30日国务院办公厅发布《关于政府向社会力量购买服务的指导意见(国发办【2013】96号文件)》，同年11月十八届三中全会中通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，相关文件要求：在公共服务领域可利用社会力量，加大政府购买公共服务项目的力度，原则上通过合同、委托等方式向社会购买。可以看出，推广政府购买服务是当前中国深化改革的一项重要举措，环卫服务市场化已成为必然发展趋势，在广东、浙江、福建各地市及内陆部分省市正探索购买环卫服务，预计环卫服务市场将进入高速增长时期。
2014年12月27日，国务院出台《关于推行环境污染第三方治理的意见》为推进环保设施建设和运营专业化、产业化，健全第三方治理市场，提供了政策引导和支持，是促进环境服务业发展的有效措施。
2015年1月1日开始施行《政府购买服务管理办法(暂行)》推进政府向社会力量购买公共服务，加强城市基础设施建设。
2015年4月25日，《基础设施和公用事业特许经营管理办法》体现了在政府层面上加速PPP的推行。
2015年5月19日，《关于在公共服务领域推广政府和社会资本合作模式指导意见的通知》鼓励采用政府和社会资本合作模式，吸引社会资本参与。为解决政府资金压力，并形成高质量、高效率的规模化市场，以PPP模式为主的第三方服务市场将是环卫市场的主要发展方向。政府采用PPP模式与社会资本合作，不仅使服务与管理分离，提高服务质量，还能通过社会资金的参与，降低政府运行费用。
PPP模式的推广将重构高度分散化的环卫市场，市场份额将逐步集中到资金实力强(可提供设备设施)、作业专业化(操作机械化、管理智能化)的设备、服务总承包商手中。
根据国家统计局统计数据，截至2014年底，全国城市道路面积达683,028万平方米，城市清扫保洁面积达676,093万平方米，生活垃圾清运量达17,860.18万吨，粪便清运量1,551.97万吨。
以海口龙华区环卫服务一体化PPP项目合同费用水平估算，即约10元/平米/年的清扫保洁费用和75元/吨的垃圾清运费用，全国市政环卫市场保守估计市场规模达到800亿元，如果算上居民院区、工业园区等私有领域的环卫市场，整个道路清扫和垃圾收运是一个接近千亿级的市场。
(二)公司发展战略：
公司总体发展战略：公司确立了“环卫装备制造+环卫服务产业”协同发展的战略，“环卫装备制造”战略是指公司在环卫装备领域深耕多年的基础上，利用首发上市募投资金扩大公司当前产能、突破环卫装备产品的产能瓶颈，提升公司自主研发能力和核心竞争力，保持公司在行业内的领先地位。“环卫服务产业”战略是在国务院大力推进政府向社会力量购买公共服务的政策背景下，公司综合分析全产业链及环卫行业的发展趋势，根据自身实力做出的重要决策，依托在环卫装备领域已经建立的竞争优势，稳步有序地推进环卫服务产业等新兴业务的发展，延伸产业链条，丰富业务类型。
公司总体发展目标：公司将围绕自身的核心技术，将主业做强做大，继续加大市场开拓力度，壮大企业规模，巩固核心竞争优势，并进一步提升公司的市场份额和行业地位;同时积极调整产品结构，丰富产品系列，开发高科技含量和高附加值的产品，提供城市环境卫生整体解决方案，以提高公司在国内外市场的竞争力。公司进一步丰富业务类型，延伸产业链条，全力拓展环卫服务产业新兴业务，配置高效环卫装备快速切入环卫服务产业领域，发挥两大战略之间的资源共享、相互促进、协同发展，实现公司跨跃式发展，成长为国内最具竞争力的环卫装备制造